怎樣使員工對(duì)公司有家一樣的感覺(jué)，做到赴湯蹈火？

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理方式，同時(shí)，他又以觀(guān)念的形式，從非計(jì)劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調(diào)控企業(yè)或員工行為，是企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺(jué)地組成團(tuán)結(jié)互助的整體二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進(jìn)的時(shí)代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到了我國(guó)管理理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，同時(shí)，績(jī)效管理作為人力資源管理的核心也受到管理者的廣泛推崇。重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化, 更好的推廣企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

   課程思路  

我們利用培訓(xùn)基地的場(chǎng)地設(shè)施、水上設(shè)施以及可能涉及到的野外、山川、湖海、公園等場(chǎng)地，在精心設(shè)計(jì)的情景中，讓學(xué)員完成各種任務(wù)。采用體驗(yàn)式的企業(yè)文化導(dǎo)入來(lái)改變員工原有的目標(biāo)價(jià)值觀(guān)，培育他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，簡(jiǎn)單有效、印象深刻，員工既不會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，又能夠在輕松愉快的氣氛中有力滲透企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，不失為現(xiàn)代企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念推廣的有效方式。

   課程對(duì)象  

企業(yè)各部門(mén)員工，被收購(gòu)/兼并后的原企業(yè)員工。

   培訓(xùn)時(shí)間  

根據(jù)客戶(hù)要求而定，建議在2-3天。

   課程目標(biāo)  

傳遞和學(xué)習(xí)企業(yè)的文化和價(jià)值理念。增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)變能力、作好角色重定位。培養(yǎng)良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的精神。打破隔膜，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)歸屬氛圍。認(rèn)識(shí)群體作用，增進(jìn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的參與意識(shí)與責(zé)任心。樹(shù)立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。改進(jìn)人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛，改進(jìn)組織內(nèi)部及組織之間的溝通方法，促進(jìn)企業(yè)的文化整合。

組織收益